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改革·创新·突破——营销模式变革点燃珍宝岛药业高质量发展新引擎

时间:2024-08-08    浏览:1836

8月8日,珍宝岛市场营销工作经验分享座谈会在哈尔滨总部组织召开,股份公司总裁办领导班子、各中心总监、各公司总经理和医贸公司总经办成员及省区优秀代表共同参会。会议以“改革、创新、突破”为主题,强化以改革求生存、以创新谋发展的经营理念,全面、深入、系统解读市场营销改革的经典案例、成功经验和先进做法,系统总结、交流和分享市场营销改革的新思路、新模式、新做法和新成果,进一步统一思想,凝聚共识,鼓舞斗志。

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会议指出,市场营销团队作为推动珍宝岛药业高质发展的第一方阵,认真学习领会方同华董事长关于“六位一体、六个意识”的经营理念,牢记服务人民健康、振兴中药产业的初心使命,紧紧抓住营销模式变革的有力契机,以实施营销模式改革创新为抓手,坚持把“找商、招商、服务商”作为市场开发新的增长点,全力推进“转变、创新、破局”行动计划,起跑新赛道,开辟新局面,迈步新征程。上半年,医贸公司实现核心指标企稳向好,销售收入同比快速增长,为科技研发、智能制造和招标采购等“六位一体”主营业务拓展提供新样板、总结新经验和开辟新模式。

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会议充分肯定市场营销模式改革创新的先进经验。总裁闫久江代表公司总裁办领导班子,对市场营销模式改革创新的先进经验进行了全面总结、系统分析和深入解读,并从学什么、怎么学和抓落实等三个角度,对学习营销工作先进经验进行动员部署。医贸公司各事业部总经理和先进省区代表,分别结合自身实际,紧紧围绕营销模式变革的经验体会,重点对“一抓二改三提速”经营理念、“广深透、拉满弓、开足马”工作方针、打造“以快而改、以成而变”服务体系的经典营销案例进行交流分享,会议还对7月份先进工作者进行了表彰奖励。

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方同华董事长到会指导,并分别从公司战略发展全局高度,要求聚焦“六位一体”,增强“六个意识”,重点强调营销模式变革的重大意义、示范引领和标杆作用,要求各产业板块和公司高层经营管理团队,坚持以改革创新为突破,以营销模式变革为样板,学先进,扛红旗,争第一,真抓实干,快速行动,共同推进公司体制机制改革工作走深走实,为企业高质量发展提供新动能,注入新活力,提升新高度。要继续坚持以市场为导向,以客户需求为核心,全面推进营销模式变革由量变向质量迭代,全力推进市场开发上量。同时,协同推进公司组织机构改革,以增收节支为目标,重点简化、优化、强化企业决策体制机制,服务一线业务,突出协同作战,激发团队活力。

会议要求,各产业板块和全体员工,要以学习营销模式变革先进经验为重点,紧密结合公司建设发展遇到的新问题、新挑战和新机遇,聚焦下半年的核心指标、重点工作和重大项目深入推进与落实,认真研究改革创新的新思路、新理念、新模式和新策略,特别在新的行业监管和市场竞争环境下,通过抓创新、抓亮点、抓业绩,做到不畏困难,主动求变,积极作为,敢于担当。会议强调,改革创新是促进公司高质量发展的核心动力。与会科技研发、智能制造和招标采购代表和各公司总经理普遍感到,这是一次学习先进、鼓足干劲、振奋精神的大会,尤其通过学习分享营销模式变革先进事迹和典型案例,让大家看到了新目标,学到了新经验,激发了新活力,增添了新动力。

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会议号召,要紧紧围绕“六位一体”核心产业布局和年度经营计划,依托体制机制和经营模式创新,聚焦新动能,点燃新引擎,拓展新局面,全面树立迎难而上、攻坚克难的工作精神,以见缝插针、逢山开路遇水搭桥的解决问题方式,坚持用业绩说话、以数据汇报,以高效匹配、密切协同为重点,通过抓指标、抓考核、抓落地,实现从觉悟到决心、从执行到成果的行动自觉,努力开创珍宝岛药业高质量发展新局面。

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