人才战略

打造卓越雇主品牌

珍宝岛药业以人才战略为核心，聚焦运营管理结构的建立及人才培养，围绕打造一支素质优秀、专业扎实、能力全面的经营管理团队，进一步提升企业核心竞争力。

企业坚持把人力资源工作纳入一把手工程以打造卓越雇主品牌为目标，组织修订珍宝岛人力资源发展战略规划，重点推进组织架构梳理、核心领导团队组建、人才梯队建设及后备干部培养等重点工程，着力引进具有国际化视野、经营性思维、实战经验丰富的高素质人才。

搭平台，助成长，显价值

珍宝岛药业建立了明确的人才需求与标准。为广大人才提供了实现个人价值体现与长足发展平台。通过建立开放包容、公平公正的用人文化，根据人岗匹配、德才兼备、责权对等的原则量才适用，注重培养员工业务能力和综合素质全面发展，使普通的人成为优秀的人，使优秀的人成为卓越的人。企业始终坚持以奋斗者为本，让想干事、能干事、会干事、干成事的人有机会、有平台、有作为、有地位，与企业同成长，共享发展成果。通过开展行规各系统、各层级的有效培训，让人才获得成长与进步。

一个理念

打造珍宝岛才智施
展大平台

两条路径

“管家”复合型管理团队

“专家”领军型专家团队

三个方向

全球研发、智能制造

学术营销

四种价值

能力提升、企业归属
社会地位、财富积累

五大措施

广聚人才吸引力计划
商学院人才培养计划
领导力梯队AB角计划
人单合一驱动计划
股权/项目激励计划

一个理念

打造珍宝岛才智施
展大平台

两条路径

“管家”复合型管理团队

“专家”领军型专家团队

三个方向

全球研发、智能制造

学术营销

四种价值

能力提升、企业归属
社会地位、财富积累

五大措施

广聚人才吸引力计划
商学院人才培养计划
领导力梯队AB角计划
人单合一驱动计划
股权/项目激励计划

荣誉称号

中国医药人力资源创新大赛优秀案例奖

东北区非凡雇主

人力资源管理杰出奖

年中国年度最佳雇主

中国医药人力资源创新大赛优秀案例奖

东北区非凡雇主

人力资源管理杰出奖

年中国年度最佳雇主

培训与发展

人才培训机制

珍宝岛药业着力构建长效的学习型组织、建设学习型企业，通过内外部培训相结合的方式加速企业优秀人才成长，根据各序列任职资格标准，制定并实施人才培养战略与培训方案，鼓励在职员工积极投入各项培训，组合运用理论学习、项目实践、高管分享的培训方式，助推员工综合素质、能力的全面提升。且通过外出进修、优秀标杆企业参观学习、高校联合办学等多种有效方式，吸收先进的管理理念和方法，快速的针对性的培养高素质、高潜能的人才。并通过设置针对性的培训课程与受训跟踪、反馈、跟进等形式，着力打造珍宝岛药业人才培养基地。